Les spécifications des ingénieurs consultants
En juin, la valeur des permis de bâtir délivrés par les municipalités canadiennes s’est établie à 8,1 milliards de dollars, en baisse de 2,3 % par rapport au mois précédent. Ce repli est attribuable à la diminution des intentions de construction de bâtiments résidentiels, après la vigueur enregistrée en mai.
La charge continue maximale déterminée pour une installation donnée peut être considérablement moindre que le courant nominal de l’appareillage.
Un éclairage DEL simple mais intelligent pourrait fournir des images 3D pour la surveillance et les applications de robotique.
Pour les vétérans de l’industrie électrique, le concept de la gestion en temps réel est peut-être de la vieille histoire, mais pour les consommateurs, il s’agit d’un tout nouveau monde. À ce jour, les exemples plus connus de systèmes de gestion en temps réel se retrouvent dans d’importantes applications commerciales, et non dans le secteur résidentiel ou celui de plus petits commerces. Il est temps toutefois de préparer le terrain pour l’arrivée de cet important outil dans de nouveaux marchés. Les défis de l’industrie énergétique sont bien connus. Dans des économies matures, comme celle du Canada, la croissance de la demande électrique est minimale, mais les services publics font face à des pressions croissantes pour devenir plus efficaces, réduire leurs coûts et ne pas augmenter les frais payés par les consommateurs. C’est un terreau propice pour l’implantation de la gestion en temps réel.
Il est parfois presque impossible de suivre les règles applicables aux installations permanentes lors de l’installation de câblage temporaire pour les bâtiments ou ouvrages en voie de construction ou de démolition. Dans de nombreux cas, le câblage doit être portable, flexible et facile à modifier. Outre cette section, l’Appendice G renvoie à la Section 5.6.1.9. (3) du Code national de prévention des incendies du Canada, édition 2015, Installations électriques temporaires sur les sites de construction et de démolition.
Chaque année, l’ÉFC examine les commentaires de l’industrie sur les « changements de jeu » afin d’aider à orienter les plans stratégiques et à identifier le sujet de notre rapport de recherche annuel. À l’été 2020, il n’est pas surprenant que la COVID-19 soit arrivée en tête de liste des changements de jeu, suivi par le talent, les technologies numériques émergentes et les chaînes d’approvisionnement.

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