Facteurs clés dans les achats des entrepreneurs – moins de 15 employés
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Étude : Profil professionnel et surqualification des jeunes travailleurs au Canada, 1991 à 2011
Entre 1991 et 2011, les jeunes Canadiens âgés de 25 à 34 ans sont devenus plus susceptibles d’avoir des emplois de professionnels. Cependant, une partie de ceux-ci étaient « surqualifiés » au cours de la période — c’est-à-dire qu’ils occupaient des postes exigeant des niveaux de scolarité inférieurs.
Croyance versus logique
Je suis toujours étonné de voir comment deux personnes peuvent regarder la même chose et la voir de façon complètement différente. Ce peut-être la couleur d’un vêtement, où une personne aime la chemise bleue et l’autre ne peut tout simplement pas comprendre que quelqu’un puisse choisir de porter un tel vêtement.
Prendre des décisions et apprendre de l’échec : Charles Harte de LEDVANCE discute de son approche en tant que leader
Charlie Harte est le président et PDG canadien de LEDVANCE LLC, ainsi que le vice-président du marketing et de l’expérience client pour la région des États-Unis et du Canada. Harte a été nommé président canadien en février 2020 et peu de temps après, a également été nommé vice-président du marketing et de l’expérience client.
Développer les employés grâce à un encadrement efficace
L’une des implications du changement constant que les organisations opèrent de nos jours est son effet sur les styles de gestion traditionnels. Ce qui fonctionnait auparavant dans un environnement de type commandement et contrôle, où les managers enseignaient à leurs employés « tout ce qu’ils savent », n’est plus réalisable. Les managers d’aujourd’hui ne connaissent pas toujours les réponses. De plus, alors que les baby-boomers vieillissants prennent leur retraite, ces réponses risquent d’être perdues si les entreprises n’ont pas mis en place de saines pratiques de gestion et de transfert des connaissances.
Dépasser les objectifs uniquement monétaires
Chaque article que j’ai écrit dans cette série est basé sur une tranche de vie qui m’a finalement aidé à mieux comprendre le monde et, je l’espère, à renseigner les personnes qui ont lu l’analyse. Les leçons que j’ai apprises m’ont généralement mené vers une plus grande force émotionnelle et, parfois, vers une plus grande sagesse.
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