Dans cet article, nous nous concentrons sur les cyberattaques et les menaces internes envers le système d’éclairage intelligent et les contre-mesures qu’une organisation peut prendre pour aider à minimiser ces incidents.
Près de 80% des ingénieurs électriciens au Canada ont moins de 10 ans d’expérience, ce qui est de bon augure pour l’avenir de l’industrie.
Si la connectivité n’augmentait pas déjà à un rythme rapide, la pandémie de COVID-19 a stimulé une croissance encore plus rapide. Les exemples ci-dessous ne sont que quelques-uns des changements sismiques survenus dans la communication, l’interaction et la collaboration au cours des dernières semaines…
L’industrie telle que nous la connaissons évolue rapidement – d’une pénurie de travailleurs qualifiés et d’un roulement élevé aux progrès de la connectivité et de l’IdO. L’innovation nous pousse à accroître l’expérience à l’interne et les connaissances institutionnelles grâce à une technologie intuitive et à l’assistance de partenaires.
La règle J20-200 note que les règles J20-202 à J20-212 s’appliquent aux emplacements où l’on emmagasine l’essence ou d’autres liquides volatils inflammables dans des réservoirs dont la capacité globale est d’un wagon-citerne ou plus et d’où ces produits sont ensuite distribués.
L’Alberta affiche le salaire médian le plus élevé de toutes les provinces canadiennes pour les travailleurs de la distribution électrique. Calgary et Edmonton se classent comme les deux villes les mieux rémunérées au Canada.
Le système d’entraînement WEG, composé de moteurs d’induction W60 à 4160V 8 m2, de moteurs à moyenne tension MVW01 avec panneau d’entrée, contrôle une usine semi-autonome (SAG) à la mine Meliadine, dans le territoire du Nunavut, dans le Nord du Canada.
Daniel Cotton a amorcé sa carrière chez ABB en 1989 où il assure, depuis 2014, la vice-présidence du secteur d’affaires Entraînements. Il a fait un détour chez GE de 1993 à 2007 où il a notamment dirigé les équipes de ventes, de marketing et de gestion de projets.
Le salaire moyen global pour la distribution en gros est de 57 000 $, parmi les personnes interrogées. Les postes non répertoriés comprennent le directeur du marketing (62 000 $), le directeur de succursale (62 000 $), le superviseur d’entrepôt (55 000 $) et le directeur des opérations (99 000 $).
Avec la pandémie mondiale de COVID-19, une leçon importante de John Wooden devient encore plus pertinente : « La difficulté rapproche les gens si vous la partagez. » Nous naviguons dans des eaux inexplorées. Les difficultés que nous vivons dans notre vie quotidienne au travail et à la maison ne se font pas dans la solitude, même avec des mesures physiques de distanciation sociale en place.
Les robots collaboratifs ( ou cobots ) gagnent en popularité en manufacture. Alors que de plus en plus d’entreprises adoptent l’automatisation, de nombreuses tâches nécessitent que les gens travaillent en collaboration avec un robot. Examinons les quatre types de fonctionnements des robots collaboratifs…
Félicitations – vous venez de faire une vente! Le client vous a fait confiance. C’est la bonne nouvelle. Malheureusement, après avoir enseigné dans des programmes de formation pour les ventes depuis plus de 25 ans, j’ai également observé que gagner de nouveaux clients arrive aussi avec de mauvaises nouvelles. Le simple fait de fournir des produits ou des services comme promis ne génère pas la fidélité de la clientèle.
Pandémie, verrouillage, perturbateur, distanciation sociale et transmission communautaire… ces mots nous submergent comme un tsunami dans un océan de désinfectant pour les mains. Des pays entiers sont en confinement. Les salons et autres événements de l’industrie passent en mode d’annulation.
Les leaders de l’opération et de la maintenance de parcs éoliens du Canada ont de nouveau élaboré un outil déterminant pour la promotion de la santé et de la sécurité au sein de leur industrie. Le personnel des parcs et les techniciens sous contrat sont responsables du contrôle et de l’entretien d’une vaste gamme d’équipements soumis à l’usure et aux dommages.
Le produit intérieur brut (PIB) généré par le secteur des produits environnementaux et de technologies propres (ETP) a augmenté de 0,8 % en termes réels (volume) de 2017 à 2018. En comparaison, l’ensemble de l’économie canadienne s’est accrue de 2,2 % au cours de la même période. La composante des produits de technologies propres du PIB de ce secteur a diminué de 1,0 % de 2017 à 2018.
Les ventes en gros ont augmenté pour un deuxième mois consécutif, en hausse de 1,8 % pour atteindre 65,2 milliards de dollars en janvier. Bien que tous les sous-secteurs aient déclaré des ventes plus élevées, les hausses se sont concentrées dans le sous-secteur des véhicules automobiles, et des pièces et accessoires pour véhicules automobiles et dans celui des produits divers.
This project is funded [in part] by the Government of Canada.
Ce projet est financé [en partie] par le gouvernement du Canada.
