Le monde de l’éctricité en ligne

20-mai-2022

Blake Marchand

CEW 16 EHRC 400Les prix d’excellence de RHIEC 2021 se sont concentrés sur « la pérennité de votre main-d’œuvre ». Leur panel de l’industrie comprend Anne Marie Fannon, directrice, Work Learn Institute, Université de Waterloo ; Phil Mckay, directeur principal des opérations de CanREA ; Brent Perrin, agent principal de formation chez Ontario Power Generation ; et Kevin Weaver, président et chef de la direction du Georgian College, était animé par Mark Chapeskie de RHIEC. La discussion a porté sur l’attraction des personnes vers l’industrie de l’électricité, l’évolution des parcours éducatifs, l’équilibre entre le travail et la formation, la rétention des employés et la promotion de la diversité, de l’équité et de l’inclusion. Il s’agit d’un article en deux parties, la première partie examine l’agilité des compétences, les cadres de compétences et l’utilisation de ces cadres pour atteindre les objectifs de diversité.

Perrin a noté qu’en ce qui concerne l’équilibre travail/formation, il est important d’identifier les lacunes et de s’entraîner au bon moment. Dans les grandes organisations, il peut y avoir de nombreux secteurs différents dans une entreprise qui doivent faire partie de la formation, mais ils ne sont pas nécessairement nécessaires tout de suite.

« La première chose est d’identifier l’écart », a déclaré Perrin. Si vous n’identifiez pas les lacunes dans la formation, vous finissez par devoir compter sur les choses en cours de route, en vous penchant vers les essais et les erreurs.

Fannon, qui étudie l’avenir du travail, a identifié « l’agilité des compétences » comme un élément clé pour l’avenir. L’agilité des compétences, a déclaré Fannon, consiste à identifier comment les compétences se traduisent entre les rôles et comment des rôles particuliers et les compétences associées peuvent être appliqués à d’autres rôles.

Fannon a parlé du flux de formation et d’apprentissage sur le tas, où certains projets de travail ou programmes de mentorat peuvent également avoir des résultats d’apprentissage, de sorte que ce n’est pas toujours l’un ou l’autre.

Dans cette industrie, de nombreuses compétences techniques et liées à la sécurité nécessitent une formation assidue, mais les aspects liés à la gestion peuvent être plus stratégiques en termes d’apprentissage sur le tas et d’objectifs en plus de l’objectif principal d’un projet particulier.

« Plutôt que de séparer la formation de l’apprentissage, ce qui doit parfois se produire, absolument, alors que vous pouvez réellement confier à ces travailleurs une tâche qui a de l’importance pour l’organisation alors qu’ils développent ces compétences sous mentorat, vous construisez votre en tant qu’organisation, vous construisez des capacités de gestion. »

Une autre clé pour Fannon, qui rejoint le point de vue de Perrin, était de s’adapter si nécessaire. Lorsque les choses changent rapidement, il n’y a pas toujours le temps pour de grands programmes de formation, vous devrez peut-être vous appuyer davantage sur l’apprentissage en ligne.

« Nous devons réfléchir à ces éléments fondamentaux et à la manière dont nous pouvons transmettre l’information, offrir des opportunités de développer des compétences, évaluer les compétences, puis passer à autre chose », a expliqué Fannon.

Chapeskie a entamé une discussion sur l’utilisation d’une approche basée sur les compétences tout en essayant d’atteindre les objectifs de diversité du secteur.

Weaver a parlé de l’importance de reconnaître l’apprentissage antérieur pour n’importe quel secteur, affirmant que cela soutient également la promotion de la diversité. « Nous réalisons des projets avec des immigrants récents qui possèdent d’énormes compétences, a-t-il dit, plutôt que de les diriger tout au long d’un programme dès le départ, ils veulent identifier où ils se situent dans le « cadre de compétences », donc ils sont Combler les lacunes. Avec cela, vous devenez plus attrayant en tant que secteur.»

3 ou 4 ans d’études peuvent être une tâche ardue, a-t-il dit, surtout si vous avez déjà un ensemble de compétences comparables et que vous essayez également de trouver un emploi pour subvenir aux besoins de votre famille.

Lorsque le travail avec les transports des communautés autochtones est un problème majeur, Weaver a déclaré qu’ils avaient apporté la formation à la communauté pour la rendre plus accessible.

Weaver a discuté des avantages du « cadre de compétences », que RHIEC promeut en tant qu’outil de formation dans le secteur et pour rendre le secteur plus accessible. Cela leur permet d’être plus flexibles avec la formation et le développement des compétences et d’accéder aux compétences que les gens ont et où ils doivent se développer.

Power Engineering est un programme postsecondaire assez réglementé, a déclaré Weaver, il existe des compétences établies que la plupart des organisations suivent afin que les entreprises sachent à quoi s’attendre des personnes qui sortent de ces programmes.

« C’est la valeur d’un cadre de compétences », a déclaré Weaver. Lorsque vous avez des personnes venant d’autres pays ou provinces qui ont des compétences transférables, vous pouvez accéder à leur place dans ce cadre, afin qu’elles n’aient pas à recommencer depuis le début du programme.

McKay a décrit le cadre de compétences comme un filtre, qui fournit une approche standard afin qu’il soit plus facile de comprendre les composants de base d’un travail particulier.

« C’est complexe, ce sont des emplois difficiles à intégrer et les parcours ne sont pas toujours clairs. Il existe des programmes établis qui fonctionnent, dont nous avons besoin, mais comment prendre ce cadre de compétences, l’utiliser comme un filtre et commencer par canaliser les gens à travers les programmes — et transformer cet entonnoir en caserne de pompiers, puis transformer le tuyau d’incendie en plusieurs tuyaux d’incendie, toujours filtré à travers le cadre de compétences. »

Du côté de la diversité, McKay a fait écho au point de Weaver sur l’importance d’être accommodant géographiquement pour atteindre les petites communautés, améliorer la formation qui leur est accessible et atteindre plus de personnes.

Fannon a déclaré que dans leurs recherches, les valeurs sont importantes pour les jeunes générations qui entrent sur le marché du travail. « Il ne suffit pas d’énoncer vos valeurs dans votre offre d’emploi, vous devez avoir un plan. »

Fannon a déclaré que, dans vos offres d’emploi, vous devez démontrer les programmes dont vous disposez pour promouvoir la diversité et l’inclusion. Vous devez parler de vos valeurs et montrer comment vous les vivez. Dans leurs recherches, elle a déclaré que cela avait un impact significatif sur la volonté des étudiants de postuler.

Grimard produit des estimations 3X plus rapidement avec Procore.

ProcoreLorsque les confinements de la pandémie ont commencé en mars 2020, Grimard a dû décider s'il fallait fermer entièrement l'entreprise ou implémenter une nouvelle plateforme avec des personnes qui étaient désormais disponibles pour travailler. Maintenant, Grimard a pu connecter l'estimation à sa plateforme de gestion de la construction. Ce faisant, il pouvait combler le fossé entre les équipes d'estimation et de construction pour donner aux parties prenantes une visibilité en temps réel sur les données critiques pour leurs projets complexes et en évolution rapide.

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« Nous sommes ravis de finaliser l’acquisition de United Poly Systems, qui renforce le portefeuille de produits d’Atkore, étend notre capacité de fabrication et nous permet de mieux répondre aux besoins des clients en PEHD », a déclaré John Pregenzer, président de l’activité électrique d’Atkore. « Les tuyaux et conduits en PEHD sont un marché en pleine croissance qui devrait bénéficier de la législation américaine sur les infrastructures, et United Poly Systems est un excellent ajout à Atkore. 

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SimplySnap : ça fonctionne tout simplement.

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Des commandes d’éclairage réseau sans fil évolutives, éprouvées sur le terrain, qualifiées DLC NLC 5.0 et faciles à installer sont en stock. Découvrez ici la technologie SimplySnap conforme au code de l’énergie.

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Spécialement conçue pour les usines de production bruyantes, la nouvelle technologie SoundSight™ est facile à utiliser et à mettre en oeuvre. L´écran tactile LCD de 7” affiche une image visuelle sur laquelle se superpose SoundMap™ pour une localisation rapide de la fuite.

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Infiniment capables, ces produits robustes ont plusieurs caractéristiques de pointe et exclusives, notamment :

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Une spécification de la marine américaine depuis avant la Seconde Guerre mondiale, ils sont testés dans le temps et les applications...

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Le Congrès des fournisseurs de La Division Industrie et sécurité d’AD Canada mise sur la croissance et la collaboration à l’occasion de sa reprise en tant qu’événement en personne

 

Affiliated DistributorsLes membres et les fournisseurs d’AD se sont réunis avec grand succès au cours du Congrès des fournisseurs de La Division Industrie et sécurité d’AD Canada, qui a eu lieu au JW Marriott Parq Vancouver/l’hôtel Douglas entre le 30 mai et le 2 juin dernier. En présence de près de 400 participants venus d’un bout à l’autre du pays, ainsi que quelques participants des États-Unis, ce grand événement a été une occasion concrète pour rétablir les liens et pour réintégrer les membres de la division, tout en favorisant les occasions et les conversations suscitées par les échanges et le réseautage en personne.

Rob Dewar, le Président d’AD Canada, a partagé ses réflexions sur cet événement mémorable ainsi que sur la croissance continue de la division.

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Michelle BraniganMichelle Branigan


Le marché du travail canadien ressent les effets 
d’un marché du travail tendu, illustré par le profil démographique du marché des baby-boomers et accéléré par les effets de la pandémie de COVID-19.

Au Canada, plus d’un adulte sur cinq en âge de travailler approche de la retraite.Dans le secteur de l’électricité, le taux de retraite est une fois et demie supérieur à la moyenne nationale.Le besoin de transfert de connaissances et de planification de la relève est plus important que jamais alors que les connaissances institutionnelles des employeurs sur les risques disparaissent.

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À mesure que les entreprises augmentent en taille, les salaires augmentent généralement. C’est dans les entreprises de 2 000 à 4 999 employés où les ingénieurs gagnent les salaires médian les plus élevés à 86 181$.

 

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Le monde de l'électricité en ligne

Cette publication hebdomadaire est destinée à tous les acteurs de l'industrie électrique, incluant les professionnels de la construction, de l'entretien électrique ainsi que les ingénieurs électriques à travers le Canada. LME informe et renseigne sur les développements ayant un impact sur le design, la spécification et l'installation des équipements électriques. Proposant des nouvelles de l'industrie et des technologies récentes, LME deviendra votre lecture de référence de l'industrie électrique du Canada. LME est publiée tous les mardis.
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