Le monde de l’éctricité en ligne

Michelle_Branigan-2019-400.jpgMichelle Branigan

Une recherche rapide sur Google du terme « fatigue pandémique » me montre que c’est un sujet qui préoccupe de nombreuses personnes. Nous la vivons certainement tous, même si nous n’avons peut-être pas pensé à la définir. La fatigue pandémique est l'épuisement que nous ressentons après avoir vécu pendant un an dans le mode de vie pandémique : s'adapter constamment à de nouveaux facteurs comme les restrictions de la santé publique ; quitter, puis revenir, puis quitter à nouveau le lieu de travail ; perte d'emploi ; la mort et la maladie ; prendre soin de nos enfants ou parents ; entretenir des relations qui sont maintenant toutes à distance. 

Même un voyage à l'épicerie est plus compliqué d'un point de vue logistique qu'auparavant.

L'effet cumulatif de tous ces facteurs pèse sur nous tous à bien des égards. Les psychiatres ont souligné que le stress constant peut réduire notre motivation. La fatigue pandémique est citée comme l'une des principales raisons du déclin du respect des restrictions de santé publique dans le monde - nous sommes trop fatigués pour continuer. Mais si vous vous sentez désengagé au travail sans raison particulière, ou si vous remarquez que certaines de vos équipes éprouvent des difficultés, c'est peut-être pour cette raison.

Alors, que pouvons-nous faire à ce sujet ? Beaucoup de choses, jusqu'à ce que la pandémie soit bel et bien finie, échappent à notre capacité de contrôle ou d'influence. Mais les dirigeants et les gestionnaires peuvent commencer par quelques stratégies pour soutenir à la fois leur propre bien-être et celui de leurs équipes.

  1. Soyez prudemment optimiste. Beaucoup de gens pensaient qu'une fois les vaccins annoncés, nous reviendrions à la normale relativement rapidement. Cependant, le déploiement a été lent et de nombreuses personnes sont découragées alors que nous nous dirigeons vers un autre printemps sous la menace de davantage de confinements et / ou de restrictions. Il est important de reconnaître la frustration ressentie par beaucoup tout en reconnaissant qu'il y a de la lumière au bout du tunnel.
  2. Rappelez à vos équipes les nombreuses ressources en santé mentale qui sont à leur disposition, y compris le programme d’aide aux employés de votre organisation si vous en avez un.
  3. Avec de nombreux employés travaillant à domicile, la journée de travail moyenne peut facilement se transformer en heures supplémentaires à la table de la salle à manger (ou au bureau si vous avez la chance d'avoir un bureau de rechange). Fixez des limites à votre équipe pour vous assurer qu’elle ne continue pas à bien travailler pendant ses heures habituelles simplement parce qu’il n’y a rien d’autre à faire (et nulle part où aller).
  4. Encouragez le repos : les employés à distance et en personne ressentent un stress accru, ce qui a une incidence sur leur capacité à faire leur travail. Dans un secteur axé sur la sécurité comme le nôtre, les erreurs peuvent être à la fois dangereuses et coûteuses. Dans la mesure du possible, passer à un système basé sur les résultats plutôt que sur les heures travaillées est une façon d'encourager les employés à se reposer lorsqu'ils en ont besoin. Lorsque cela n'est pas possible, des horaires flexibles et une approche empathique des congés peuvent encourager les employés à donner la priorité à leur santé.
  5. Reconnaissez les efforts de votre personnel : dire merci peut être très utile, même si c'est pour une tâche ordinaire bien faite. La reconnaissance des employés peut prendre la forme de notes d'appréciation, d'un cadeau spécial ou de la mise en valeur d'individus dans les communications internes. Les dirigeants peuvent donner l'exemple pour bâtir une culture de reconnaissance dans l'ensemble de leur organisation qui veillera à ce que les employés se sentent appréciés pour leur travail.

 

S'adapter au changement constant à l'échelle que nous vivons depuis un an a été difficile. Et ça continue d'être difficile. Ajuster les attentes dans notre vie professionnelle (et personnelle) ne changera pas notre réalité, mais cela peut aider à atténuer le stress et à améliorer la motivation

Si vous souhaitez en savoir plus sur les stratégies d'engagement des employés, rejoignez-nous le 21 avril pour un webinaire avec Teisha Iglesias, gestionnaire, talents, partenaires et inclusion à l'Alberta Electric System Operator (AESO) pour une discussion sur les stratégies pour impliquer les équipes et mesurer la productivité pendant la pandémie et au-delà.

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L’ÉFC nomme Mauro D’Andrea d’ABB comme nouveau président de la section commerciale du matériel de distribution  

Mauro D’Andrea d’ABBMauro D’Andrea d’ABB, ingénieur, MBA, responsable du développement commercial, puis gestionnaire de comptes stratégiques chez ABB, a été nommé au poste de président du comité de la section commerciale du matériel de distribution.

Il travaillera en étroite collaboration avec le vice-président Neil Joseph de Schneider Electric à la direction du comité. Cette section représente les fabricants d’équipements électriques qui distribuent de l’électricité aux consommateurs des secteurs industriel, commercial et résidentiel.

 

 

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Nouveau représentant pour Hitech

Jonathan DupuisÉclairage Hitech inc. a le plaisir d'annoncer et d'accueillir Jonathan Dupuis à titre de représentant. Jonathan sera responsable d’assurer la couverture des distributeurs et des entrepreneurs du Grand Montréal et de la Rive-nord.

Avant d'accepter ce mandat, il a occupé un poste de représentant des ventes dans l’industrie électrique. Jonathan apporte donc, plus de 10 ans d'expérience en représentation et gestion de compte. L’addition de Jonathan à notre équipe pourra continuer d’assurer notre constante croissance dans le milieu de l’éclairage au Québec.

 

 

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EXFOEXFO inc. a annoncé ses résultats financiers du deuxième trimestre terminé le 28 février 2021.

« EXFO a enregistré d'excellents résultats une fois de plus au deuxième trimestre de 2021, période marquée par un rapport commandes-facturation robuste de 1,15 et un niveau élevé de flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation de 14,7 millions $US, se réjouit Philippe Morin, président-directeur général d'EXFO. 

 

 

 

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Lotus LightingModèle LD4R-IT

• DEL à régression profonde ronde sans bordure de 4 po

• Type IC, étanche à l'air et à l'humidité - aucun boîtier requis

• 3 1/2 po de profondeur - À installer là où l’espace de plafond est limité

• Options régulières 15 W et 18 W à haut rendement

• Triac à gradation avec l'entrée de la plupart des gradateurs CL 120V

 

 

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Earthtronics Emergency DriversPilotes de secours EarthTronics LED pour réguler la puissance fournie au luminaire LED pour garantir que l'éclairage est rapidement, automatiquement fourni en cas de panne de courant pour que les personnes puissent évacuer en toute sécurité dans un temps approprié en cas d'urgence.

Les pilotes de secours régulent la puissance fournie, garantissant que l'appareil peut fournir un éclairage de sortie pour répondre aux codes locaux. En cas de coupure de courant, le conducteur d'urgence détecte la panne de courant CA et passe automatiquement en mode d'urgence de fonctionnement pendant 90 minutes. Lorsque l'alimentation CA est présente, la charge de LED du pilote de LED est à une alimentation électrique normale.

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Athena Lighting Control SystemAthena est une solution flexible, simple et tout-en-un qui combine des sources lumineuses avancées avec des stores intelligents et des applications connectées pour offrir une expérience lumineuse holistique.

Créez une histoire de lumière cohérente avec Athena. Commencez par la lumière du jour et faites entrer l'extérieur avec les stores Lutron. Ajoutez Ketra, pour mélanger harmonieusement la lumière intérieure et extérieure. Présentez tous les autres luminaires que vous aimez : un variateur de contrôle de phase universel LED + de meilleure qualité permet de contrôler tous les types de charge à partir d'un seul système.

 

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Lutter contre la fatigue pandémique pour stimuler l'engagement des employés  

 

Michelle Branigan

Michelle Branigan

Une recherche rapide sur Google du terme « fatigue pandémique » me montre que c’est un sujet qui préoccupe de nombreuses personnes.

Nous la vivons certainement tous, même si nous n’avons peut-être pas pensé à la définir. La fatigue pandémique est l'épuisement que nous ressentons après avoir vécu pendant un an dans le mode de vie pandémique : s'adapter constamment à de nouveaux facteurs comme les restrictions de la santé publique ; quitter, puis revenir, puis quitter à nouveau le lieu de travail ; perte d'emploi ; la mort et la maladie ; prendre soin de nos enfants ou parents ; entretenir des relations qui sont maintenant toutes à distance. 

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Building AutomationLorsqu’autant d'énergie est gaspillée, cela conduit à des pertes monétaires ahurissantes - des millions à l'échelle nationale, selon la recherche.

Et les perspectives ne sont guère plus roses. Après que les bâtiments commerciaux américains ont vu leur consommation d'énergie annuelle augmenter de 69% de 1980 à 2009 en raison des progrès de la technologie et de la fabrication, elle devrait encore augmenter de 22% d'ici 2035, selon l'Agence d'information sur l'énergie américaine. Les principaux coupables en sont l'éclairage, le CVC et autres systèmes de bâtiment qui ne sont pas éteints lorsqu'un espace ou un bâtiment est inoccupé ou peu occupé après sa fermeture.

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Steve DouglasSteve Douglas

La section 8 du règlement du Code CÉ 8-304 Nombre maximal de sorties par circuit présente le plus important changement au code qui pourrait changer la pratique courante de câblage au Canada. Paragraphe 4) le recouvrement des ensembles de sorties multiples fixes n’a pas changé, mais les paragraphes révisés 1) à 3) se lisent :

« 1) À l’exception des autres règlements permis dans le cadre ce code, le nombre maximal de sorties sur n’importe quel circuit de dérivation à deux fils ne devraient pas dépasser ce qui suit ...

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À mesure que les entreprises augmentent en taille, les salaires augmentent généralement. C’est dans les entreprises de 2 000 à 4 999 employés où les ingénieurs gagnent les salaires médian les plus élevés à 86 181$.

 

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Le monde de l'électricité en ligne

Cette publication hebdomadaire est destinée à tous les acteurs de l'industrie électrique, incluant les professionnels de la construction, de l'entretien électrique ainsi que les ingénieurs électriques à travers le Canada. LME informe et renseigne sur les développements ayant un impact sur le design, la spécification et l'installation des équipements électriques. Proposant des nouvelles de l'industrie et des technologies récentes, LME deviendra votre lecture de référence de l'industrie électrique du Canada. LME est publiée tous les mardis.
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