Schneider Electric publie de solides résultats semestriels dans le cadre de sa nouvelle feuille de route de développement durable, Impact 2030

10-août-2026

Performances de développement durable du premier semestre (S1) 2026 : principaux résultats

Six mois après le lancement de sa nouvelle feuille de route de développement durable, Impact 2030, l’Impact Score de Schneider Electric a atteint 3,69/10 ^[1], en bonne voie vers l’objectif annuel 2026 du Groupe fixé à 4,20/10 (l’ambition 2030 s’élevant à 10/10). Ce score reflète les avancées de plusieurs programmes clés. Il mesure à la fois les progrès réalisés au sein des propres opérations Schneider Electric et les résultats générés à grande échelle pour les clients, les fournisseurs et les communautés, autour de quatre piliers stratégiques.

I/ Électrifier le monde vers la décarbonation : Investir dans des technologies de rupture et mener la transition énergétique, en déployant des solutions d’électrification et de digitalisation, d’abord pour nous-mêmes, puis à grande échelle, pour tous.

• Schneider Electric a poursuivi la décarbonation de ses opérations au premier semestre, avec une réduction de 82 % des émissions de CO₂ des Scopes 1 et 2 par rapport à 2017. Les émissions de Scope 3 ont quant à elles été réduites de 12 % par rapport à 2021.
• Les solutions de Schneider Electric ont permis aux clients du Groupe d’économiser ou d’électrifier 129,5 millions de MWh.¹
• Ces efforts continus ont permis d’économiser ou d’éviter plus de 50 millions de tonnes d’émissions de CO₂ pour les clients au premier semestre, portant le total cumulé à 913 millions de tonnes depuis 2018. Au S1, 29 % des logiciels de Schneider Electric couverts dans le périmètre du programme “Software Insights” fournissent des informations sur l’énergie et le carbone afin d’éclairer la prise de décision des clients. Ce résultat marque un démarrage prometteur pour ce nouveau programme, s’appuyant sur l’expertise reconnue du Groupe en matière d’intelligence énergétique.

 II/ Réinventer notre industrie vers l’innovation : Engager et élever l’ensemble de la chaîne de valeur pour définir les nouveaux standards de l’industrie, en repensant nos modes de conception, d’approvisionnement et de promotion, et en mobilisant nos fournisseurs en faveur du travail décent et de la décarbonation.

• 27 % des principales offres de Schneider Electric en phase de conception répondaient aux critères d’excellence environnementale et de circularité, dans le cadre du programme Future-designed lors du S1. Cette dynamique est portée, entre autres, par les offres de Gestion de l’énergie et Automatismes industriels. Introduit dans le cadre d’Impact 2030, le programme Future-designed élargit l’ambition du Groupe en plaçant le développement durable au cœur de la proposition de valeur des offres. Cette approche s’appuie sur plus de 20 ans de pratiques d’écoconception chez Schneider Electric, notamment à travers les programmes EcoDesign Way, Green Premium et Environment Data Program, déployés dans le cadre des précédentes feuilles de route développement durable.
   
• S’appuyant sur le succès de la précédente initiative de décarbonation des fournisseurs de Schneider Electric, le programme The Zero Carbon Pathway (TZCP) élargit le périmètre à 1 500 fournisseurs et ajoute la mesure des émissions de Scope 3 ainsi que de l’empreinte carbone produit (PCF) aux exigences du programme. Au cours du deuxième trimestre 2026 (T2), 15 fournisseurs se sont qualifiés en satisfaisant aux critères suivants : (i) quantification des émissions opérationnelles (Scopes 1 et 2), (ii) adoption d’objectifs de réduction des émissions, et (iii) quantification des émissions indirectes (Scope 3 ou empreinte carbone produit). Cette avancée a été réalisée grâce à un important travail de mobilisation des fournisseurs, avec plus de 200 sessions techniques organisées. Ces efforts ont été renforcés par le déploiement d’outils numériques d’intelligence artificielle (tels que Resource Advisor+ for Supply Chain), déployés auprès de plus de 1 000 fournisseurs au premier semestre. L’ensemble de ces actions constitue une base solide pour accélérer la décarbonation des fournisseurs à grande échelle au cours des prochains trimestres.

III/ Révéler le potentiel de chacun vers l’égalité des chances : Ouvrir la voie au progrès et à une prospérité partagée, en garantissant l’accès à l’énergie pour tous et en investissant dans le développement des compétences et des opportunités.

•  16 % des collaborateurs expérimentés du Groupe ont participé à des activités de développement ou de transmission des connaissances au premier semestre. Introduit dans le cadre d’Impact 2030, ce programme^[2] s’appuie sur l’engagement de longue date de Schneider Electric en faveur de l’inclusion, à toutes les étapes de carrière. Il formalise l’approche du Groupe en matière de développement, de mentorat, et de mobilité interne, ainsi que l’accompagnement des talents expérimentés. La démarche innovante de Schneider dans ce domaine a été reconnue par le Forum économique mondial, qui lui a décerné le titre de “Future of Inclusion Lighthouse” au T2.
• Depuis 2009, 67 millions de personnes ont bénéficié d’un accès à une électricité durable grâce au soutien de Schneider Electric. Plus de 2,2 millions de personnes ont bénéficié de cet accès lors du T2, avec des contributions majeures des opérations du Groupe en Afrique et en Inde.  Depuis 2009, Schneider Electric a accompagné 1,37 million de jeunes dans le développement de compétences en électrification et en développement durable, contribuant à un progrès plus inclusif.

IV/ Renforcer les communautés locales vers l’action et le soutien :    Promouvoir les écosystèmes locaux et porter la voix des initiatives de terrain, en transformant nos sites en piliers pour les communautés et en donnant à nos collaborateurs les moyens d’être des acteurs du changement.

• 5 sites ont obtenu la qualification au titre du référentiel multicritères Impact Workplaces du Groupe. Nouveau programme d’Impact 2030, Impact Workplaces s’appuie sur plus de vingt ans de leadership de Schneider Electric en matière de développement durable sur ses sites, avec des critères ambitieux relatifs à l’efficacité énergétique, à la décarbonation et à la circularité. Le programme étend désormais ces ambitions à la biodiversité et à l’impact local sur les communautés.

« Six mois après le lancement d’Impact 2030, nous observons des progrès encourageants pour transformer nos ambitions en actions », a déclaré Esther Finidori, Directrice Générale Développement durable de Schneider Electric. « Nous avons eu l’honneur d’être désignés comme l’entreprise la plus durable au monde pour la troisième année consécutive. Cette distinction reflète une nouvelle fois l’impact concret de nos initiatives, ainsi que les résultats de l’engagement de nos équipes dans le monde entier. Le développement durable implique une transformation continue. Avec Impact 2030, nous élevons, une fois encore, nos ambitions. Pour atteindre nos objectifs, nous nous appuyons sur de solides fondations tout accélérant l’intégration du développement durable dans chacun des aspects de notre activité, afin de faire du progrès une réalité pour tous. »

S1 2026 : autres temps forts en matière de développement durable

Le leadership de Schneider Electric en matière de développement durable a été reconnu par des distinctions externes au cours du deuxième trimestre.

• L’entreprise s’est classée n°1 du classement World’s Most Sustainable Companies 2026 de TIME et Statista pour la troisième année consécutive.
• Schneider Electric a renforcé sa présence au sein du Global Lighthouse Network du Forum économique mondial (WEF), avec ses sites industriels d‘El Paso (États-Unis) et de Pékin (Chine) qui ont obtenu de nouvelles distinctions “Lighthouse” pour avoir démontré comment les technologies de la quatrième révolution industrielle, notamment les technologies numériques, l’analytique avancée et l’intelligence artificielle, peuvent favoriser l’efficacité, la résilience et la décarbonation à grande échelle. Avec ces nouvelles reconnaissances, Schneider Electric compte désormais 11 WEF Global Lighthouses, dont 6 sites reconnus pour leurs performances en matière de développement durable (sur 31 sites distingués à l’échelle mondiale par le WEF dans cette catégorie).
• Schneider Electric a également été reconnu par le Forum économique mondial comme Future of Inclusion Lighthouse pour son Senior Talent Program, qui aide les collaborateurs atteignant un stade avancé de leur carrière à façonner la prochaine étape de leur parcours professionnel grâce à des opportunités personnalisées de développement, de reconversion, de mentorat et de partage des connaissances.
• L’entreprise figure également parmi les Gartner Top 25 Global Supply Chains 2026, reflet des efforts continus déployés par le Groupe pour construire des écosystèmes de chaîne d’approvisionnement résilients, connectés et durables.
• Schneider Electric a reçu le « Coup de Cœur du Jury » dans le cadre du Prix « Entreprises avec les réfugiés », décerné par le ministère de l’Intérieur, le ministère du Travail et des Solidarités et le Haut-Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés (HCR). Cette distinction met en lumière l’engagement du Groupe en faveur de l’inclusion et de l’autonomisation des femmes réfugiées.
• Au cours du T2, Schneider Electric a annoncé un partenariat visant à développer le fonds Schneider Electric Energy Access Asia Fund II (SEEAA Fund II), un véhicule de financement mixte conçu pour répondre au déficit de financement des entreprises de l’énergie propre en phase de démarrage en Asie du Sud et du Sud-Est. S’appuyant sur le succès du premier fonds, qui a investi dans 13 entreprises, SEEAA Fund II devrait permettre d’éviter environ 3 millions de tonnes d’émissions de CO₂, bénéficier à 3,5 millions de personnes et soutenir la création d’environ 5 000 emplois, favorisant ainsi l’accès à une énergie durable et un développement économique inclusif dans l’ensemble de la région. L’engagement du Groupe en faveur d’une transition inclusive et équitable à travers l’investissement à impact a également été récompensé par Environmental Finance, qui a décerné au fonds le prix « Social Fund of the Year».

L’ensemble de ces distinctions renforcent la position de Schneider Electric parmi les principaux acteurs mondiaux des technologies de l’énergie générant un impact durable à grande échelle.

Footnotes

1. ^[1] As of June 30, 2026 ↑
2. ^[2] L’indicateur d’inclusion de toutes les générations est une ambition stratégique mondiale. Elle n’est liée à aucune structure d’incitation et ne s’applique pas aux territoires où de telles ambitions sont interdites, comme les États-Unis. La politique de Schneider Electric est de garantir l’égalité des chances, en sélectionnant toujours le meilleur candidat pour chaque poste sur la base des compétences, de l’expérience et du potentiel (indépendamment de son genre, de son âge, de ses origines, de ses croyances, etc.).