Protéger la production nationale de fils et de câbles : plaidoyer en faveur d’un « engagement nordique »
7-aout-2026
Par Jeffrey Moyle, PDG de Rexel Canada Electrical Inc.
Le secteur de la distribution électrique au Canada et en Amérique du Nord se trouve à un tournant décisif. Pendant des décennies, le recours aux réseaux d’approvisionnement mondiaux a souvent permis de gagner en efficacité à court terme, mais il a également mis en évidence des vulnérabilités structurelles qui ne peuvent plus être ignorées. Les perturbations récentes — de la pandémie à l’instabilité géopolitique en passant par la volatilité persistante des délais de livraison — ont mis en évidence à quel point les chaînes d’approvisionnement étendues peuvent devenir fragiles lorsque des produits essentiels sont approvisionnés loin des marchés qu’ils desservent.
Si tous les secteurs ont connu des perturbations sous une forme ou une autre, celui des fils et câbles au Canada a été soumis à une pression particulièrement forte, et c’est cette dynamique qui est au cœur des observations qui suivent.
Le « soutien » peut prendre de nombreuses formes, mais c’est par l’action qu’il se manifeste le plus concrètement — notamment en augmentant la part des produits fabriqués en Amérique du Nord au sein de nos propres réseaux. Cette approche reflète notre conviction que la fabrication nationale est essentielle, que les chaînes d’approvisionnement régionales méritent des investissements continus, et que nous nous engageons à soutenir les partenaires qui continuent de renforcer ce secteur.
C’est précisément ce que vise à soutenir le Northern Pledge. Ce qui a commencé en interne au sein de notre entreprise comme un simple engagement de principe en faveur de l’approvisionnement local a évolué vers quelque chose de plus significatif : un engagement public à soutenir les fabricants nord-américains et à contribuer à la mise en place d’une chaîne d’approvisionnement régionale plus solide et plus résiliente. Que ce soit par le biais de décisions d’achat, de l’engagement auprès de nos clients ou simplement en affirmant notre soutien à ceux qui montrent la voie, cet engagement représente notre manière d’afficher clairement notre position. Il ne s’agit pas d’un programme rigide, mais plutôt d’un engagement ancré dans une raison d’être et un sens des responsabilités.
Rexel Canada s’engage à s’approvisionner en fils et câbles, pour la grande majorité, auprès de fabricants nord-américains. Bien qu’aucune chaîne d’approvisionnement ne soit parfaite, nous restons conscients des risques et des pressions qui continuent d’affecter notre secteur, et nous estimons que la résilience régionale mérite une attention particulière. Il ne s’agit pas simplement d’un exercice de communication. C’est un choix commercial délibéré ayant des implications concrètes sur la qualité, la réactivité et la stabilité à long terme tout au long de la chaîne de valeur.
Le Canada a depuis longtemps l’habitude de faire des choix stratégiques en faveur de son développement économique et social. De la « Politique nationale » de Sir John A. Macdonald, qui a contribué à favoriser l’essor des industries émergentes à la fin du XIXe siècle, à l’évolution de nos programmes sociaux et de nos infrastructures publiques, nous avons maintes fois reconnu que la prospérité nationale se renforce lorsque nous investissons dans nos propres capacités. Ces exemples historiques nous rappellent que l’investissement national n’est pas un concept abstrait : c’est un élément fondamental de la résilience nationale.
Aujourd’hui, les arguments en faveur de l’approvisionnement national reflètent cette même logique. L’idée reçue selon laquelle une « délocalisation responsable » permettrait toujours de trouver le juste équilibre entre efficacité opérationnelle et stabilité de la chaîne d’approvisionnement est de plus en plus remise en cause par les événements sur le terrain. La pandémie et ses répercussions, ainsi que les perturbations mondiales persistantes, ont clairement montré que les secteurs manufacturiers critiques ne peuvent pas être traités comme si la géographie n’avait aucune importance. Dans de nombreux cas, l’hypothèse selon laquelle l’approvisionnement à l’étranger peut être géré sans compromis s’est avérée trop optimiste.
Dans le même temps, le secteur des fils et câbles — avec PTI en tête de file et le soutien d’organisations inébranlables comme Northern Cables, qui défendent cette position depuis des années — accomplit déjà le travail considérable nécessaire pour faire progresser la production nationale et protéger la capacité de fabrication canadienne. Il est important de reconnaître que plusieurs nouveaux acteurs du secteur se sont mobilisés pour mener cet effort, et ils méritent d’être salués pour cela. Alors que beaucoup, moi y compris, avaient des réserves quant à l’efficacité de cette approche, ils ont choisi d’agir. En déposant des plaintes commerciales et en s’y retrouvant dans la complexité du droit commercial, des organisations telles que PTI ont pris des mesures concrètes pour protéger les producteurs locaux et renforcer les fondements de l’industrie.
Cela reflète une réalité importante : la transition vers une base nationale plus résiliente est menée par un groupe relativement restreint de dirigeants engagés, agissant au nom d’un secteur bien plus large. Le Canada a souvent été plus lent que d’autres pays à adopter des mesures de protection, laissant ainsi trop de fabricants exposés aux pressions exercées par des pratiques commerciales déloyales. Ce qu’il faut désormais, c’est que chaque entreprise évalue son propre rôle dans le soutien d’une chaîne d’approvisionnement nationale plus saine.
Ce débat n’est pas seulement de nature économique — il est stratégique. L’approvisionnement local et la relocalisation occupent une place de plus en plus centrale dans le débat sur la résilience. La politique d’approvisionnement « Achetez canadien » du gouvernement canadien, qui met l’accent sur une activité économique significative au Canada et, dans certains cas, sur les matériaux produits au Canada, reflète une prise de conscience plus large du rôle important que peut jouer l’approvisionnement dans le renforcement de l’industrie locale. Le secteur manufacturier contribue déjà de manière significative à l’économie canadienne, en soutenant la production, le PIB, l’emploi qualifié, l’apprentissage et l’innovation. Lorsque nous investissons dans la production locale, nous investissons également dans l’expertise technique, la capacité industrielle et les communautés qui en dépendent.
C’est précisément là que le leadership individuel devient indispensable. Les distributeurs, en particulier, occupent une position particulièrement influente pour témoigner de leur confiance dans les solutions fabriquées en Amérique du Nord. Grâce à leur collaboration avec les fabricants, les entrepreneurs, les services publics et les utilisateurs finaux, les distributeurs peuvent contribuer à renforcer la résilience et la compétitivité de l’écosystème industriel dans son ensemble, tout en favorisant la vitalité à long terme de leurs propres entreprises. Dans ce contexte, l’approvisionnement local doit être considéré comme bien plus qu’une simple décision relative à la chaîne d’approvisionnement : il s’agit d’un investissement dans la force, la stabilité et la durabilité futures du secteur.
La voie à suivre ne doit pas être guidée par des slogans, mais par des décisions concrètes, un dialogue ouvert et une vision claire des objectifs. Nous pouvons continuer à compter sur des systèmes mondiaux qui fonctionnent bien jusqu’à ce qu’ils ne fonctionnent plus, ou nous pouvons investir de manière réfléchie dans un avenir plus résilient et ancré localement. Chez Rexel Canada, les choix que nous faisons aujourd’hui visent à renforcer nos partenariats avec les fabricants, la fiabilité de nos chaînes d’approvisionnement et les fondations que nous laissons pour l’avenir.
Le secteur de la distribution a un rôle important à jouer. En prenant des décisions d’achat réfléchies et en s’engageant en faveur de priorités politiques qui soutiennent une base industrielle nationale plus solide, chaque entreprise peut contribuer à des résultats qui profitent à ses activités tout en renforçant les communautés et les économies qui dépendent d’elle. Chez Rexel, nous considérons cela comme une priorité stratégique. Nous croyons qu’il faut montrer l’exemple et, ce faisant, façonner notre propre avenir.
Pour plus d’informations, rendez-vous sur le site de Rexel Canada ICI.
