Catherine McKeown, présidente du conseil d’administration de l’ÉFC, explique pourquoi l’industrie électrique canadienne entre dans une nouvelle ère

11-juin-2026

Alors que j’entame mon mandat de présidente du conseil d’administration de l’ÉFC, je constate que notre industrie commence un nouveau chapitre important. Le thème de la conférence de cette année, « Créateurs de mouvement », illustre bien la situation.

L’électrification transforme les économies, les infrastructures, l’industrie et la vie quotidienne à un rythme plus rapide que ce à quoi la plupart d’entre nous s’attendaient il y a quelques années.

Notre industrie entre dans une nouvelle ère de visibilité et de responsabilité.

Pendant de nombreuses années, nos activités se sont déroulées en grande partie dans l’ombre. Si tout fonctionnait bien, peu de gens remarquaient notre travail. Aujourd’hui, des sujets comme l’électrification, la résilience énergétique, l’IA, les centres de données, la modernisation des réseaux, la fabrication nationale, le commerce et les chaînes d’approvisionnement font désormais partie des discussions courantes.

Je ne sais pas ce qu’il en est pour vous, mais j’ai plus souvent parlé de la capacité du réseau et des droits de douane lors d’événements sociaux au cours de la dernière année qu’à n’importe quel autre moment de ma carrière. Et honnêtement, je suis encore en train de m’adapter à cette nouvelle réalité.

Mais cela nous apprend quelque chose d’important.

Le travail représenté par les membres de l’ÉFC est de plus en plus essentiel à la croissance des économies, à l’évolution des infrastructures, à la compétitivité des pays et au positionnement du Canada pour l’avenir.

Cette évolution modifie également la nature du travail de l’ÉFC.

Au cours de la dernière année, l’ÉFC a continué à mettre l’accent sur les relations gouvernementales, la modernisation du réseau, la fabrication nationale et la préparation de la chaîne d’approvisionnement, car notre industrie est de plus en plus sollicitée pour répondre à des questions très pratiques concernant l’infrastructure, la livraison et l’exécution.

La demande d’électricité au Canada devrait augmenter de 65 % d’ici 2050 (source). Parallèlement, les services publics et les partenaires industriels doivent faire face à des délais d’approvisionnement plus longs pour les équipements essentiels, à l’augmentation des coûts d’infrastructure et à une pression croissante pour moderniser les réseaux tout en maintenant l’accessibilité financière et la fiabilité.

L’ÉFC a réagi en aidant l’industrie, les décideur·euse·s politiques et les organismes de réglementation à s’entendre sur des solutions pratiques. Grâce à l’initiative « Faites la transition », aux activités de défense liées aux droits de douane et au commerce, à son engagement en faveur de l’infrastructure des véhicules électriques et de la préparation du réseau, ainsi qu’à la recherche sur le futur réseau électrique du Canada, l’ÉFC contribue à faire en sorte que l’industrie ait une voix forte et crédible alors que les gouvernements passent de la planification à la mise en œuvre.

Ce qui m’inspire personnellement, c’est de voir à quel point le rôle de l’ÉFC a évolué au fil du temps. Au cours des années que j’ai passées au sein de l’organisation, j’ai vu celle-ci évoluer d’une association industrielle traditionnelle à une plateforme industrielle beaucoup plus stratégique, contribuant à façonner les conversations autour de l’électrification, de la compétitivité, de l’infrastructure et de la croissance économique.

Je crois que cette évolution reflète ce qui se passe dans l’ensemble de l’industrie. Nous ne nous contentons plus de soutenir l’économie en arrière-plan. De plus en plus, nous aidons à préparer l’avenir.

Alors que j’entame mon mandat de présidente du conseil d’administration, mon objectif est clair : aider L’ÉFC à continuer de renforcer sa voix auprès du gouvernement, soutenir les membres qui font face à des conditions de marché de plus en plus complexes, et veiller à ce que l’ÉFC reste un lieu où les dirigeant·e·s de l’ensemble de la chaîne de valeur peuvent se réunir non seulement pour discuter de l’avenir, mais aussi pour contribuer à le façonner.

Car lorsque l’industrie évolue ensemble, nous ne nous contentons pas de réagir au changement. Nous contribuons à créer la dynamique qui le sous-tend.

Le travail à venir nécessitera de la collaboration, de l’innovation et une réflexion à long terme, et je suis convaincue que cette industrie est bien placée pour contribuer à cette transformation.

Catherine McKeown
Cheffe du personnel, Hammond Power Solutions
Présidente du conseil d’administration, Électro-Fédération Canada