Le monde de l’éctricité en ligne

 

prevost_400.gifLine Goyette

8 novembre 2020

« N’oublie jamais de garder une vue d’ensemble. » Ces mots sont ceux du père de Jason Prevost, son premier mentor qui travaillait en tant que spécialiste en marketing. Ces mots Jason Prevost se les ai répétés souvent au cours des deux dernières années. Il a sûrement passé à travers ce qu’on lui souhaite être la pire crise personnelle de sa vie alors qu’il a dû revoir sa vie professionnelle et que son épouse et mère de leurs deux adolescents a été diagnostiquée avec un cancer virulent. 

« Ces deux dernières années ont certainement été difficiles. Ce fut une période où tu réalises à quel point nos vies peuvent changer en l’espace d’une nanoseconde. Je me demandais ce qui pourrait encore arriver. Je ne me sentais pas du tout en contrôle de ma vie. Les émotions et l’anxiété dominaient ma vie. Je me suis rappelé de ne jamais oublier de garder une vue d’ensemble. C’est ce que j’ai fait et j’ai réalisé que j’avais des options. Des options qui me permettraient de construire ce que je voulais et de faire face à cet immense défi. Mon message est clair : ne jamais douter de son potentiel. » Ces mots sont ceux de Jason Prevost le nouveau président de Leviton Canada qui entrera en fonction le 1er janvier prochain en remplacement de Jean Belhumeur qui prendra sa retraite le 31 décembre après 26 années avec Leviton Canada.

J’ai récemment rencontré (virtuellement) Jason il y a quelques jours pour poursuivre notre conversation sur l’état de l’industrie et surtout pour discuter des priorités qu’il a à son agenda alors qu’il amorce ce nouveau défi. 

Comment se fera la transition de vice-président Leviton Canada à président? 

« Je crois qu’il est important de comprendre pour beaucoup de gens, le changement est difficile. Pas parce que le changement est difficile en soi, mais parce que souvent nous ne prenons pas le temps de gérer l’incertitude, la perte que le changement peut apporter. Nous avons besoin de comprendre les avantages et les opportunités que différentes façons d’appréhender le changement peuvent apporter. » 

« Depuis plusieurs années, les entreprises ont appliqué une approche hiérarchique de type miliaire dans les structures corporatives où les titres définissent les niveaux de pouvoir. Je n’ai jamais dans ma carrière permis aux titres de dicter la façon dont je travaille. J’ai toujours priorisé les gens aux titres et je vais continuer de le faire. Tout au long de ma carrière, j’ai toujours donné le meilleur de moi-même et j’ai appris que réussir n’était pas le fait d’une seule personne, mais d’une équipe et qu’un leader doit être authentique et digne de confiance. » 

Pour cette transition et le début de ce nouveau défi, il veut mettre en place un leadership basé sur la collaboration avec son équipe et la confiance mutuelle. Pour y arriver, il a établi les six priorités suivantes :

  1. 1. Le premier est le passage du leadership basé sur la hiérarchie aux réseaux de pairs. 

« Cela signifie avoir des réseaux qui donnent aux employés les outils nécessaires pour identifier des opportunités, établir des consensus, les mettre en œuvre et les intégrer. C’est une façon de mettre en place une culture agile et créative qui permet de définir un marché plutôt que de réagir au marché. » 

  1. 2. Suivre et prioriser les cheminements de carrière en favorisant la formation continue 

« Chez Leviton nous avons beaucoup d’employés qui sont avec nous depuis longtemps et qui possèdent une riche expérience technique et des connaissances importantes. De nouveaux employés se joindront à l’équipe et ils seront notre nouvelle génération d’employés. Un élément important de leur succès sera de comprendre l’héritage Leviton pour faire progresser leurs carrières. Je crois à l’importance du mentorship. » 

  1. 3. L’acquisition stratégique de talents

« Nous devrons attirer de nouveaux talents autant de l’intérieur de l’industrie que de l’extérieur. Notre compagnie évolue dans une industrie et un monde en constante évolution et nous devons développer de nouvelles approches pour penser les défis qui nous attendent à tous les niveaux. Aujourd’hui, si les employés n’ont pas l’impression de contribuer directement au succès de l’entreprise, ils quittent cette entreprise. Nous devons comprendre qu’il s’agit d’une nouvelle génération et une nouvelle culture d’affaires. » 

  1. 4. Focus sur l’atteinte de résultats

« Les résultats sont une mesure tangible d’évaluation après une année, des programmes trimestriels ou un projet. Ce dont je parle ici, c’est de culture. Une culture basée sur un plan stratégique qui ne dort pas dans un dossier, mais dans l’état d’esprit de chaque employé. Une culture où les décisions sont prises en fonction du soutien des employés aux stratégies de l’entreprise et aboutissent à atteindre ou dépasser les objectifs. » 

  1. 5. Mise en place d’un nouveau système de mesures de performance et de rétroaction 

« C'est un grand défi et non quelque chose qui sera réalisé du jour au lendemain ; il n'y a pas d'approche à l'emporte-pièce pour le relever. Cela nécessitera beaucoup de réflexion, de discussion et de rétroaction. Nous devons fournir une rétroaction mutuelle qui soutient la compréhension, la croissance et l'amélioration continue. La performance concerne la manière dont vous atteignez les objectifs que vous vous fixez et qui contribuent à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Il s'agit d'évaluer votre contribution par ce que vous faites. Quels étaient vos défis ? Comment y avez-vous travaillé ? Quelles options avez-vous prises en considération ? En bref, une validation de la façon dont quelqu'un voit son potentiel et sa valeur. »

  1. 6. Investir dans notre personnel

« Si nous voulons passer à la culture du réseautage entre pairs, nous devons nous assurer que nous investissons dans notre personnel et il y a plusieurs façons de le faire. Une des choses que je retiens de ma carrière jusqu’ici est l’importance des équipes et des projets transversaux. Chaque département et chaque discipline ont une approche unique, un ensemble unique de défis et même une façon de penser unique qui est essentielle pour faire ce qu'ils ont à faire. Les équipes transversales aident à se concentrer sur un objectif à atteindre et sur la manière dont chaque discipline peut contribuer au projet. Il s'agit de rechercher un consensus sur les différences et il en résulte souvent un plus grand partage d'informations, le respect de l'autre, la confiance, l'empathie et, surtout, le succès. »

Le marché dans l’industrie électrique et de l’éclairage 

Le marché, Jason le connaît bien. Il y travaille depuis plus de 20 ans. Je lui ai demandé où selon lui le marché se dirigeait. « Je pense qu'il y a deux choses qui entrent en jeu pour répondre à cette question. Premièrement, ce qui s'est passé dans l'industrie au cours des dernières années et ce à quoi nous pouvons nous attendre pour aller de l'avant et quel sera l'impact de la COVID ; quels sont certains des changements émergents ? Il y a quelques années, l'industrie de l'éclairage et de l'électricité a subi un changement important avec l'introduction de la DEL et le saut de l'électronique et de la technologie électronique dans ce qui avait été un marché assez stable et prévisible. Un tout nouvel environnement concurrentiel évoluait, et l'innovation et de nouveaux produits étaient lancés à un rythme incroyable. Une mauvaise décision commerciale pouvait entraîner un échec total. Le paradigme a changé et de nombreuses approches traditionnelles doivent être réévaluées. Les marchés et les industries de soutien continuent d'évoluer. »

Jason donne quelques exemples : 

  • La qualité, la fiabilité joueront un rôle essentiel, 
  • Les produits à bas prix laisseront la place à des produits plus chers parce que la fiabilité jouera un rôle plus important auprès des consommateurs, 
  • La qualité et la sécurité seront dictées par la reconnaissance de la marque,
  • Il y aura plus d’acquisitions à l’horizon dans l’industrie de l’éclairage et électrique et dans les canaux de soutien alors que les entreprises se battent pour une plus grande part du marché,
  • Les modèles de vente basés sur des solutions continueront de stimuler de plus en plus les marchés. 

Et l’impact de la COVID ? 

  • L'ingéniosité humaine sera plus appréciée que les algorithmes.
  • Les technologies numériques seront rapidement adoptées, ce qui aura un impact sur la façon dont nous travaillons et sommes concurrentiels sur les marchés.
  • Nous devrons travailler plus pour rester pertinents par rapport aux besoins de nos clients.
  • La confiance sera un facteur important. Que faudra-t-il pour faire à nouveau confiance aux autres ?
  • La planification de scénarios sera un élément clé de la planification stratégique (gestion de l'incertitude).
  • Nous devrons apprendre à gérer la perturbation, et savoir qu'elle peut venir par vagues.
  • Et enfin, nous ne devons pas négliger la manière dont les gens se sont adaptés pendant la pandémie. Cela changera notre façon de vivre, de travailler et de jouer.

En guise de conclusion, « n'oubliez jamais de regarder la situation dans son ensemble… c'est là que se trouvent les opportunités. »

Line Goyette est directrice de la rédaction du Groupe Électrique aux Publications Kerrwil. 

Grimard produit des estimations 3X plus rapidement avec Procore.

ProcoreLorsque les confinements de la pandémie ont commencé en mars 2020, Grimard a dû décider s'il fallait fermer entièrement l'entreprise ou implémenter une nouvelle plateforme avec des personnes qui étaient désormais disponibles pour travailler. Maintenant, Grimard a pu connecter l'estimation à sa plateforme de gestion de la construction.

Ce faisant, il pouvait combler le fossé entre les équipes d'estimation et de construction pour donner aux parties prenantes une visibilité en temps réel sur les données critiques pour leurs projets complexes et en évolution rapide.

 

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Protection contre l'incendie pour le stockage des batteries lithium-ion

SPONSO 1Notre infrastructure énergétique subit une transformation radicale.Un afflux d’énergie excédentaire provenant de sources renouvelables telles que l’éolien et le solaire entraîne des fluctuations de l’approvisionnement énergétique et met en péril la stabilité du réseau.Le stockage d’énergie est un élément clé pour équilibrer l’offre et la demande et absorber les fluctuations.Aujourd’hui, les systèmes de stockage de batteries lithium-ion sont le type le plus courant et le plus efficace et, par conséquent, les installations se développent rapidement.

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Nous sommes très heureux d’annoncer que Liteline Corporation a acquis Contraste Lighting. 

Les véhicules électriques ouvrent la voie à des solutions de batteries efficaces à l’échelle mondiale

Les véhicules électriques

Les constructeurs de véhicules électriques adopteront de futures chimies au cours des 5 à 7 prochaines années pour surmonter les problèmes d’autonomie et de coût, déclareFrost & Sullivan

L’adoption croissante des véhicules électriques (VE) a poussé le besoin de solutions de batteries efficaces, d’une sécurité accrue et d’une durée de vie prolongée.L’analyse récente de Frost & Sullivan révèle que de nombreux instituts de recherche, fournisseurs de batteries et principaux fabricants d’équipement d’origine (OEM) collaborent pour développer de futures chimies de batterie avec des performances matérielles efficaces, des coûts de production réduits et une sécurité accrue.

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Résultats de la vente aux enchères des marchés du carbone du Québec et de la Californie du 17 août 2022

Québec

Les résultats de la 32e vente aux enchères d'unités d'émission de gaz à effet de serre (GES) tenue le 17 août dernier conjointement avec le California Air Resources Board (CARB) ont été rendus publics aujourd'hui.

Dans le cadre de cette vente, 56 956 085 unités d'émission du millésime présent se sont écoulées à un prix de 34,74 $ CA (27,00 $ US), et 7 942 750 unités d'émission du millésime 2025 se sont écoulées à un prix de 38,60 $ CA (30,00 $ US). La vente a généré des revenus bruts de l'ordre de 293 millions de dollars canadiens pour le Québec. Ces derniers seront versés au Fonds d'électrification et de changements climatiques qui finance les mesures du Plan pour une économie verte 2030.

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PRO EV

Un investissement majeur dans la transition énergétique. Alors que les alternatives aux énergies fossiles prennent de plus en plus de place dans le secteur des transports, ProEV, une entreprise fondée au Québec, division de la société américaine Electrical Components International (ECI), est fière d'inaugurer le plus grand site d'électrification dédié à l'ingénierie et à la fabrication de véhicules électriques commerciaux et industriels en Amérique du Nord.

Ce site devient la 38e installation d'ECI à l'échelle mondiale, lui permettant de desservir ses plus de 500 clients internationaux, grâce à ses 25 000 employés.

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Schneider

Schneider Electric vient d’annoncer la nomination de Frederick Morency au poste de Vice-Président, Développement durable, Initiatives stratégiques et Innovation, où il mènera sa stratégie d’électrification et de développement durable au Canada.

Frederick travaille chez Schneider Electric depuis 25 ans et a plus récemment servi dans le poste de Vice-Président, Services, où il a orchestré des expériences numériques efficaces entre les partenaires, les clients et les activités principales de Schneider Electric. Aussi notable est son engagement pour soutenir les actions locales de décarbonisation sur les 20 sites du pays.

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IDEAL Pro Series

Composé de 6 composants et de 2 ensembles, le système de ceinture à outils de la série Pro est une plate-forme de suspension d’outils entièrement personnalisable.Construit avec des matériaux durables et des caractéristiques qui l’aident à se démarquer de la concurrence, le système de ceinture à outils d’IDEAL est un ajout important à notre gamme de sacs et pochettes de la série Pro.

Détails du produit:

  • Matériaux durables.
  • Bretelles finement rembourrées pour plus de confort sans encombrement.
  • Bretelles entièrement réglables pour un ajustement personnalisé.
  • Poignée intégrée sur les bretelles pour un transport facile.

 

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Suspensions décoratives 3DP PrentaLux séries 309, 311, 313Cooper Lighting Solutions présente une nouvelle façon de fabriquer des produits d’éclairage à l’aide de la technologie d’impression 3D, qui permet de créer de magnifiques designs, textures et formesdistinctifs et sur mesure. 

Shaper PrentaLux signifie Lumière Imprimée.Les produits Shaper PrentaLux sont positionnés pour être utilisés dans les environnements d’accueil ainsi que lorsqu’un éclairage de performance est nécessaire, mais tous conçus dans des formes, tailles, couleurs et textures élégantes.Le mélange de ces différentes formes et couleurs d’éclairage générera également la meilleure combinaison d’esthétique qui peut aider à définir l’ambiance, l’ambiance et les niveaux de lumière adéquats pour chaque espace.La série Shaper PrentaLux est la définition de la façon dont l’esthétique est pilotée par le designer.

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Klein Tools

Le télémètre laser compact 93LDM100C de Klein Tools permet des mesures rapides et précises allant jusqu’à 30,5 m (100 pi) avec une précision de 0,3 cm (1/8 po) et offre une précision de 0,2 cm (1/16 po) pour les 30 premiers pieds. 

Vous pouvez comparer rapidement la plus récente mesure avec les deux dernières, qui sont automatiquement enregistrées sur l’écran ACL à inversion du contraste très visible.

 

 

 

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Smart City: plus de sécurité grâce à la technologie d’éclairage connecté

 

Light+Building

Des concepts d’éclairage innovants peuvent apporter une contribution décisive à la sécurité dans les zones urbaines et rurales. Après tout, les rues et les places éclairées garantissent aux piétons ou aux cyclistes une bonne visibilité et — tout aussi important — sont vues par les autres. Bien entendu, la circulation routière nécessite également un éclairage adapté à la situation locale et au volume de trafic respectif afin de permettre aux conducteurs d’arriver en toute sécurité après la tombée de la nuit.

Représentants des villes et des communes, architectes, paysagistes et urbanistes : tous ceux qui prennent des décisions concernant les concepts d’éclairage modernes trouveront des informations spécialisées précieuses et actualisées et des partenaires compétents pour cette tâche complexe au salon leader international de l’éclairage et du bâtiment de technologie des services. 

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William (Bill) Burr

La règle 68-068 exige que les disjoncteurs de fuite à la terre :

  • être installé pour protéger :
    • les équipements électriques placés dans l’eau de la piscine,
    • spas et bains à remous,
    • des amplificateurs audio connectés à des haut-parleurs dans l’eau de la piscine,
    • les équipements électriques situés à moins de 3 m de l’intérieur de la piscine, sauf s’ils sont convenablement séparés par une clôture, un mur ou une barrière permanente,
    • les récipients situés dans les zones humides associées à la piscine telles que les vestiaires et les vestiaires,
  • être connecté en permanence...

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À mesure que les entreprises augmentent en taille, les salaires augmentent généralement. C’est dans les entreprises de 2 000 à 4 999 employés où les ingénieurs gagnent les salaires médian les plus élevés à 86 181$.

 

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Le monde de l'électricité en ligne

Cette publication hebdomadaire est destinée à tous les acteurs de l'industrie électrique, incluant les professionnels de la construction, de l'entretien électrique ainsi que les ingénieurs électriques à travers le Canada. LME informe et renseigne sur les développements ayant un impact sur le design, la spécification et l'installation des équipements électriques. Proposant des nouvelles de l'industrie et des technologies récentes, LME deviendra votre lecture de référence de l'industrie électrique du Canada. LME est publiée tous les mardis.

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