Le monde de l’éctricité en ligne

29-mars-2022

lme36 cs 1 hydro400Avec pour toile de fond le grand chantier de la décarbonation de notre économie, Hydro-Québec présente aujourd'hui son Plan stratégique 2022-2026, une feuille de route qui établit non seulement les priorités de l'organisation pour les prochaines années, mais également des orientations fondatrices pour les décennies à venir.

« Hydro-Québec se trouve à une période charnière de son évolution. D'ici 2050, plus de 100 TWh additionnels d'énergie propre seront requis afin que le Québec puisse espérer atteindre la carboneutralité. Le défi est immense; les opportunités le sont autant », affirme Sophie Brochu, présidente-directrice générale d'Hydro-Québec.

Notre plan a été élaboré à la suite d'une large consultation auprès de collègues de divers horizons de notre organisation, de représentants et représentantes des milieux économique, énergétique, municipal, universitaire et environnemental de partout au Québec ainsi que de membres de différentes nations autochtones. De nombreux membres du public ont également participé au processus dans le cadre de l'initiative Énergie en commun, par laquelle près de 27 000 personnes se sont exprimées. Cet apport précieux de nos différentes parties prenantes a enrichi notre compréhension, notre pensée et nos stratégies.

« Prenant assise sur son cœur de métier et s'inspirant des meilleures pratiques du monde, Hydro-Québec assumera pleinement sa responsabilité et son rôle déterminant dans la transition vers une économie plus sobre en carbone. La tâche est d'autant plus complexe que cette modification structurelle profonde de notre économie doit se faire au meilleur coût possible pour la société. C'est toute la force collective des Québécois et des Québécoises qui doit se mobiliser. Notre ambition est d'en être un catalyseur », ajoute Sophie Brochu.

 Devant nous, quatre nouveaux paradigmes avec lesquels composer

  1. Nos bilans d'énergie et de puissance se resserrent
    Après plusieurs années marquées par des volumes considérables d'énergie excédant nos besoins, la donne a changé. La demande pour notre énergie propre, au Québec et dans les marchés voisins, augmente de manière significative.

  2. Les nouveaux approvisionnements coûteront plus cher
    Grâce à notre patrimoine hydroélectrique, nos coûts d'approvisionnement en électricité ont été historiquement bas et stables. Toutefois, le coût des prochains achats d'électricité que nous devrons effectuer pour répondre aux besoins futurs sera plus élevé.

  3. Le système électrique se métamorphose
    Notre réseau électrique actuel est unidirectionnel. Il achemine l'électricité produite par les centrales vers nos clients. Le système énergétique de demain permettra les échanges bidirectionnels avec nos clients et leur procurera la possibilité de gérer plus efficacement leur consommation ou encore d'interagir entre eux.

  4. Nos investissements seront plus importants 
    Les investissements requis pour renforcer notre système électrique et lui permettre d'accueillir la croissance de la demande seront considérables, d'autant que certains de nos actifs sont vieillissants et devront être remplacés ou modernisés au cours des prochaines années.

Prenant la pleine mesure de ces défis et soucieux d'assurer un approvisionnement en électricité fiable au meilleur coût possible, nous travaillerons à être un moteur de la décarbonation efficiente et préparerons notre réseau aux besoins de demain. Nous cultiverons l'innovation pour accroître la prospérité collective du Québec et engagerons nos clients, équipes et partenaires dans la réalisation de nos ambitions.

Voici quelques actions concrètes qui figurent dans ce plan :

  • Doubler nos efforts en efficacité énergétique pour atteindre 8,2 TWh d'économies supplémentaires récurrentes à l'horizon 2029, soit l'équivalent de la production annuelle du complexe de La Romaine. 
  • Accélérer le déploiement d'outils de gestion de la demande pour aider nos clients à réduire leur consommation d'électricité en période de pointe.
  • Lancer une réflexion pour adapter nos cadres législatif, réglementaire et tarifaire aux besoins de la transition énergétique et de son efficience économique. 
  • Accroître notre capacité de production de 5 000 MW en collaboration avec nos partenaires du milieu :
    • lancer des projets visant l'ajout de 2 000 MW de puissance dans nos centrales hydroélectriques existantes d'ici 2035 ;
    • constituer un portefeuille de projets éoliens totalisant 3 000 MW, que nous mettrons en œuvre en fonction de l'évolution de la demande.
  • Entretenir un dialogue en continu et renforcer nos relations avec les collectivités et les communautés autochtones.
  • Atteindre la carboneutralité de nos activités à l'horizon 2030 :
    • approvisionner nos réseaux autonomes en énergie renouvelable à 80 % à l'horizon 2030, en remplacement des énergies fossiles actuellement utilisées.
  • Ajouter 4 500 bornes de recharge standards dans les centres urbains en partenariat avec les municipalités du Québec d'ici 2028 et exploiter 2 500 bornes de recharge rapide d'ici 2030.
  • Mettre en service de nouvelles interconnexions avec les marchés voisins et rehausser les capacités de transit bidirectionnel de nos interconnexions existantes, nous permettant ainsi de profiter pleinement de nos capacités de stockage d'électricité.

Le Québec s'est engagé dans un ambitieux projet de transition vers une économie sobre en carbone. Le défi est de taille. Peu importe le rythme et l'ampleur de cette transition, Hydro-Québec sera au rendez-vous.

Pour en savoir plus, cliquez ICI

Grimard produit des estimations 3X plus rapidement avec Procore.

ProcoreLorsque les confinements de la pandémie ont commencé en mars 2020, Grimard a dû décider s'il fallait fermer entièrement l'entreprise ou implémenter une nouvelle plateforme avec des personnes qui étaient désormais disponibles pour travailler.

Maintenant, Grimard a pu connecter l'estimation à sa plateforme de gestion de la construction. Ce faisant, il pouvait combler le fossé entre les équipes d'estimation et de construction pour donner aux parties prenantes une visibilité en temps réel sur les données critiques pour leurs projets complexes et en évolution rapide.



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SchneiderPlaques murales sans vis, dispositifs intelligents et plus. Les dispositifs de câblage de Square D™ offrent une apparence, une facilité d’installation et une connectivité améliorées.

 

 

 

 

 

 



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Southwire annonce l’acquisition de Novinium Inc.

SouthwireSouthwire a le plaisir d’annoncer l’acquisition de Novinium Holdings, inc. de Kent, Washington — un fournisseur de solutions de rajeunissement de câbles axé sur les services publics d’électricité.

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OmniCable rejoint ETIM Amérique du Nord

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Annonce ad-hoc conformément à l’article 53 du règlement de cotation de la SIX Swiss Exchange

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Evr-Green DCEvr-Green DC — Borne de recharge de niveau 3 à usage public.Elle inclut les services de mise en réseau ChargePoint.Elle inclut un (1) CCS1 et un (1) câble de charge CHAdeMO.Borne de recharge de niveau 3.Elle inclut un kit de montage en béton.Conforme aux options FTA et FHWA Buy America et OCPP 1.6.Elle doit être achetée avec le plan de service Enterprise Cloud (Network) et la mise en service de la station.

  • Dispose de deux types de connecteurs (CCS1 et CHAdeMO) pour une charge CC rapide des derniers véhicules électriques (Tesla peut être chargée à l’aide de l’adaptateur fourni par Tesla).

 

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Cette publication hebdomadaire est destinée à tous les acteurs de l'industrie électrique, incluant les professionnels de la construction, de l'entretien électrique ainsi que les ingénieurs électriques à travers le Canada. LME informe et renseigne sur les développements ayant un impact sur le design, la spécification et l'installation des équipements électriques. Proposant des nouvelles de l'industrie et des technologies récentes, LME deviendra votre lecture de référence de l'industrie électrique du Canada. LME est publiée tous les mardis.
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