Le monde de l’éctricité en ligne

mcglogan_400.gifCarol McGlogan

Quand les entreprises prétendent que leurs « employés font la différence », ce n'est pas seulement un slogan... c'est la réalité. 

Les personnes qui veulent faire une différence sont une source d'inspiration pour moi. Ce que j'admire le plus chez ces gens, c'est leur motivation et leur volonté d'avoir un impact positif sur leur entourage, ainsi que leur volonté d'explorer de nouveaux processus et de nouveaux résultats. 

Lorsque je parle à ceux et celles qui obtiennent les meilleurs résultats et que j'écoute l’histoire de leurs parcours, je constate que souvent ceux-ci peuvent être vus à la lumière de ces moteurs de la culture organisationnelle : 

- soutenir un état d'esprit novateur

- favoriser l'autonomisation

- la reconnaissance; et 

- le focus 

Comment pouvons-nous intégrer ces moteurs de la réussite dans nos organisations afin de faire une différence pour que nous puissions attirer et garder des employés de valeur qui s'efforcent d'améliorer les choses chaque jour? 

Soutenir un état d'esprit novateur

L'exploration et l'acceptation de nouvelles idées dans les entreprises stimulent en fin de compte l'innovation et la différenciation. Un état d'esprit novateur évoluera naturellement au fur et à mesure que nous commencerons à accueillir de nouveaux visages avec de nouvelles perspectives sur la façon d'améliorer les modèles d’affaires. Notre industrie est sur le point de faire la transition : 10 000 employés des organisations membres de l’Électro-Fédération (EFC) ont actuellement plus de 55 ans et pourraient prendre leur retraite de notre industrie au cours des 10 prochaines années. C'est l'occasion pour nous tous d'accepter ce changement imminent et d'aider à favoriser un environnement où nous pouvons tous faire une différence.

Autonomisation

Nous devons permettre à nos collaborateurs et employés d'être responsables de leurs idées, tout en leur donnant la liberté d'apporter des changements et en les soutenant avec les outils et la formation dont ils ont besoin pour gérer l'évolution du paysage des affaires. C'est l’autonomisation. 

Reconnaissance

Lorsque les choses vont bien, les objectifs sont atteints, les processus sont transformés, et les clients sont ravis. Nous devons reconnaître les réalisations des membres de notre équipe et leur rendre hommage. La création d'un environnement qui favorise l'énergie positive, souligne les exemples de travail réussi et l’apprécie permettra de maintenir le train de la performance en cours. 

Focus

Enfin, lorsqu'il s'agit de développer une culture de rendement maximal dans une organisation, la somme des activités doit être axée sur des objectifs organisationnels qui sont clairs et compris par tous les employés. L'astuce est de conjuguer le focus sur les objectifs tout en permettant une pensée innovante.

Le focus vient également de nous. Beaucoup d'entre vous reconnaîtront peut-être des moments au cours de votre carrière où vous avez démontré un pic de productivité par rapport à ce qui était demandé ou attendu. J'ai vu aussi des employés parmi les plus productifs perdre leur motivation lorsque leur environnement ne les encourage plus et ne soutient pas les innovations qu'ils présentent, ce qui entraîne une démotivation et un manque de focus. 

Il est important d'apprendre de ces hauts et de ces creux et d'avoir le désir de se recentrer afin que vous puissiez continuer à atteindre des sommets dont vous êtes fiers et qui répondent aux attentes de l’organisation.   

J'ai commencé cet article en parlant de mon admiration pour les gens qui veulent faire une différence. Cette inspiration vient des gens avec qui je travaille tous les jours. Dès le premier jour où j'ai rejoint l’ÉFC, j'ai côtoyé une équipe qui a une attitude positive et un réel désir de faire une différence pour nos membres. Depuis, de nouveaux membres ont rejoint notre équipe avec des idées nouvelles sur la façon dont nous pouvons donner plus de valeur à nos membres et être encore plus productifs. 

Nous sommes très chanceux d'avoir cette équipe au service de notre industrie - et je ferai de mon mieux pour embrasser l'état d'esprit novateur, l'autonomisation, la reconnaissance et garder le focus pour maintenir ce train de performance en cours.

Grimard produit des estimations 3X plus rapidement avec Procore.

ProcoreLorsque les confinements de la pandémie ont commencé en mars 2020, Grimard a dû décider s'il fallait fermer entièrement l'entreprise ou implémenter une nouvelle plateforme avec des personnes qui étaient désormais disponibles pour travailler. Maintenant, Grimard a pu connecter l'estimation à sa plateforme de gestion de la construction. Ce faisant, il pouvait combler le fossé entre les équipes d'estimation et de construction pour donner aux parties prenantes une visibilité en temps réel sur les données critiques pour leurs projets complexes et en évolution rapide.

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Journée nationale du RJP au Québec

Electro-Federation CanadaCe mois-ci, les RJP des régions de l’Atlantique, de l’Ontario et du Québec célèbrent leur Journée nationale du RJP en reconnaissance des jeunes professionnels tenaces, créatifs et motivés de l’industrie électrique, avec des événements en personne qui favorisent les piliers stratégiques REDONNER et RASSEMBLER du réseau.

Le comité du RJP de la région du Québec, dirigé par la présidente Amélie Cyr-Lapointe, de Westburne, et le vice-président Marcos Simard, de Wesco, a organisé un diner-bénéfice en personne le 15 juin. Les jeunes professionnels qui y ont assisté ont participé à une activité de réseautage très nécessaire et pu profiter d’un délicieux diner préparé par le foodtruck La Confrérie

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IPEX annonce une importante expansion de sa capacité d’extrusion de tuyaux

IPEX by AliaxisIPEX est heureuse d’annoncer que, dans le cadre de sa stratégie de croissance nord-américaine et de ses efforts pour améliorer le service à la clientèle, l’entreprise investit dans une expansion majeure qui aura des répercussions sur trois de ses installations d’extrusion de tuyaux.

Au total, 28 nouvelles chaînes de production seront ajoutées aux installations d’IPEX à Asheville (Caroline du Nord), Lawton (Oklahoma) et Fort Pierce (Floride). Les nouvelles chaînes utilisent les dernières technologies d’extrusion à grande vitesse et comprennent des écrans muraux en circuit fermé, l’automatisation du groupage des tuyaux en fin de chaîne et des systèmes d’alimentation gravimétriques.

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Atkore and United Poly SystemsAtkore Inc. a annoncé l’acquisition de United Poly Systems, un fabricant de tuyaux et de conduits sous pression en polyéthylène haute densité (PEHD), desservant principalement les marchés des télécommunications, des infrastructures hydrauliques, des énergies renouvelables et de l’énergie.

« Nous sommes ravis de finaliser l’acquisition de United Poly Systems, qui renforce le portefeuille de produits d’Atkore, étend notre capacité de fabrication et nous permet de mieux répondre aux besoins des clients en PEHD », a déclaré John Pregenzer, président de l’activité électrique d’Atkore. « Les tuyaux et conduits en PEHD sont un marché en pleine croissance qui devrait bénéficier de la législation américaine sur les infrastructures, et United Poly Systems est un excellent ajout à Atkore. 

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Fluke ii900Equipée d´un réseau de microphones offrant un champ de vision étendu, la caméra acoustique ultrasonore portable Fluke ii900 permet aux équipes de maintenance de localiser rapidement et précisément les fuites d´air, de gaz et de vide dans les systèmes d'air comprimé, et ce même dans les environnements bruyants.

Spécialement conçue pour les usines de production bruyantes, la nouvelle technologie SoundSight™ est facile à utiliser et à mettre en oeuvre. L´écran tactile LCD de 7” affiche une image visuelle sur laquelle se superpose SoundMap™ pour une localisation rapide de la fuite.

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Ericson SL StringlightEricson annonce des versions améliorées de sa gamme extrêmement performante de guirlandes lumineuses industrielles et SL, guirlandes DEL. Ces produits nouveaux et mis à jour ont plusieurs caractéristiques clés importantes lorsqu’un éclairage sûr et conforme au code pour un espace de travail industriel est nécessaire.

Infiniment capables, ces produits robustes ont plusieurs caractéristiques de pointe et exclusives, notamment :

Guirlandes lumineuses industrielles :

Une spécification de la marine américaine depuis avant la Seconde Guerre mondiale, ils sont testés dans le temps et les applications...

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Le Congrès des fournisseurs de La Division Industrie et sécurité d’AD Canada mise sur la croissance et la collaboration à l’occasion de sa reprise en tant qu’événement en personne

 

Affiliated DistributorsLes membres et les fournisseurs d’AD se sont réunis avec grand succès au cours du Congrès des fournisseurs de La Division Industrie et sécurité d’AD Canada, qui a eu lieu au JW Marriott Parq Vancouver/l’hôtel Douglas entre le 30 mai et le 2 juin dernier. En présence de près de 400 participants venus d’un bout à l’autre du pays, ainsi que quelques participants des États-Unis, ce grand événement a été une occasion concrète pour rétablir les liens et pour réintégrer les membres de la division, tout en favorisant les occasions et les conversations suscitées par les échanges et le réseautage en personne.

Rob Dewar, le Président d’AD Canada, a partagé ses réflexions sur cet événement mémorable ainsi que sur la croissance continue de la division.

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Michelle BraniganMichelle Branigan


Le marché du travail canadien ressent les effets 
d’un marché du travail tendu, illustré par le profil démographique du marché des baby-boomers et accéléré par les effets de la pandémie de COVID-19.

Au Canada, plus d’un adulte sur cinq en âge de travailler approche de la retraite.Dans le secteur de l’électricité, le taux de retraite est une fois et demie supérieur à la moyenne nationale.Le besoin de transfert de connaissances et de planification de la relève est plus important que jamais alors que les connaissances institutionnelles des employeurs sur les risques disparaissent.

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À mesure que les entreprises augmentent en taille, les salaires augmentent généralement. C’est dans les entreprises de 2 000 à 4 999 employés où les ingénieurs gagnent les salaires médian les plus élevés à 86 181$.

 

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Le monde de l'électricité en ligne

Cette publication hebdomadaire est destinée à tous les acteurs de l'industrie électrique, incluant les professionnels de la construction, de l'entretien électrique ainsi que les ingénieurs électriques à travers le Canada. LME informe et renseigne sur les développements ayant un impact sur le design, la spécification et l'installation des équipements électriques. Proposant des nouvelles de l'industrie et des technologies récentes, LME deviendra votre lecture de référence de l'industrie électrique du Canada. LME est publiée tous les mardis.
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