Le monde de l’éctricité en ligne

mcglogan_400.gifCarol McGlogan

Quand les entreprises prétendent que leurs « employés font la différence », ce n'est pas seulement un slogan... c'est la réalité. 

Les personnes qui veulent faire une différence sont une source d'inspiration pour moi. Ce que j'admire le plus chez ces gens, c'est leur motivation et leur volonté d'avoir un impact positif sur leur entourage, ainsi que leur volonté d'explorer de nouveaux processus et de nouveaux résultats. 

Lorsque je parle à ceux et celles qui obtiennent les meilleurs résultats et que j'écoute l’histoire de leurs parcours, je constate que souvent ceux-ci peuvent être vus à la lumière de ces moteurs de la culture organisationnelle : 

- soutenir un état d'esprit novateur

- favoriser l'autonomisation

- la reconnaissance; et 

- le focus 

Comment pouvons-nous intégrer ces moteurs de la réussite dans nos organisations afin de faire une différence pour que nous puissions attirer et garder des employés de valeur qui s'efforcent d'améliorer les choses chaque jour? 

Soutenir un état d'esprit novateur

L'exploration et l'acceptation de nouvelles idées dans les entreprises stimulent en fin de compte l'innovation et la différenciation. Un état d'esprit novateur évoluera naturellement au fur et à mesure que nous commencerons à accueillir de nouveaux visages avec de nouvelles perspectives sur la façon d'améliorer les modèles d’affaires. Notre industrie est sur le point de faire la transition : 10 000 employés des organisations membres de l’Électro-Fédération (EFC) ont actuellement plus de 55 ans et pourraient prendre leur retraite de notre industrie au cours des 10 prochaines années. C'est l'occasion pour nous tous d'accepter ce changement imminent et d'aider à favoriser un environnement où nous pouvons tous faire une différence.

Autonomisation

Nous devons permettre à nos collaborateurs et employés d'être responsables de leurs idées, tout en leur donnant la liberté d'apporter des changements et en les soutenant avec les outils et la formation dont ils ont besoin pour gérer l'évolution du paysage des affaires. C'est l’autonomisation. 

Reconnaissance

Lorsque les choses vont bien, les objectifs sont atteints, les processus sont transformés, et les clients sont ravis. Nous devons reconnaître les réalisations des membres de notre équipe et leur rendre hommage. La création d'un environnement qui favorise l'énergie positive, souligne les exemples de travail réussi et l’apprécie permettra de maintenir le train de la performance en cours. 

Focus

Enfin, lorsqu'il s'agit de développer une culture de rendement maximal dans une organisation, la somme des activités doit être axée sur des objectifs organisationnels qui sont clairs et compris par tous les employés. L'astuce est de conjuguer le focus sur les objectifs tout en permettant une pensée innovante.

Le focus vient également de nous. Beaucoup d'entre vous reconnaîtront peut-être des moments au cours de votre carrière où vous avez démontré un pic de productivité par rapport à ce qui était demandé ou attendu. J'ai vu aussi des employés parmi les plus productifs perdre leur motivation lorsque leur environnement ne les encourage plus et ne soutient pas les innovations qu'ils présentent, ce qui entraîne une démotivation et un manque de focus. 

Il est important d'apprendre de ces hauts et de ces creux et d'avoir le désir de se recentrer afin que vous puissiez continuer à atteindre des sommets dont vous êtes fiers et qui répondent aux attentes de l’organisation.   

J'ai commencé cet article en parlant de mon admiration pour les gens qui veulent faire une différence. Cette inspiration vient des gens avec qui je travaille tous les jours. Dès le premier jour où j'ai rejoint l’ÉFC, j'ai côtoyé une équipe qui a une attitude positive et un réel désir de faire une différence pour nos membres. Depuis, de nouveaux membres ont rejoint notre équipe avec des idées nouvelles sur la façon dont nous pouvons donner plus de valeur à nos membres et être encore plus productifs. 

Nous sommes très chanceux d'avoir cette équipe au service de notre industrie - et je ferai de mon mieux pour embrasser l'état d'esprit novateur, l'autonomisation, la reconnaissance et garder le focus pour maintenir ce train de performance en cours.

Monde en mouvement

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Hydro-Québec et Énergir : partenariat inédit pour réduire les émissions de gaz à effet de serre

Hydro QuebecHydro-Québec et Énergir sont fières d'annoncer un partenariat unique au monde qui permettra de diminuer d'un peu plus de 70 % la consommation de gaz naturel des clients participants, et donc de réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) attribuables au chauffage des bâtiments résidentiels, commerciaux et institutionnels visés.

En effet, l'électrification accrue des bâtiments grâce à la biénergie permettra d'éviter 540 000 tonnes d'équivalent CO2 d'ici 2030, et ce, au meilleur coût pour la société. Le partenariat aidera donc le Québec à atteindre son objectif de réduire les émissions de GES de 37,5 % à l'horizon 2030 par rapport à leur niveau de 1990.

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Investissement en construction de bâtiments, mai 2021

Investissement en construction de bâtiments, mai 2021L'investissement en construction de bâtiments a connu un léger ralentissement en mai, en baisse de 1,9 % pour s'établir à 19,4 milliards de dollars. Il s'agit du premier recul en sept mois. L'investissement en construction résidentielle (-2,7 %) a baissé pour la première fois depuis avril 2020, tandis que l'investissement en construction non résidentielle a légèrement augmenté.

En dollars constants (2012=100), l'investissement en construction de bâtiments a diminué de 2,7 % pour se situer à 14,8 milliards de dollars en mai.

 

 

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Portrait

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Signifypar Line Goyette

Depuis février 2021, Martin Stephenson est le nouveau président et directeur général de Signify Canada. Étant donné qu’il a accédé à ses fonctions près d’un an après le début de la pandémie et de ses restrictions, il est facile de l’imaginer s’appuyant sur l’expérience passée pour diriger la réponse de Signify à ce défi de santé actuel et à ses conséquences pour les Canadiens et les entreprises canadiennes.

J'ai d'abord demandé à Martin: « Comment votre parcours vous a-t-il conduit au poste que vous occupez actuellement? Quels ont été les moments les plus importants? » Si je devais résumer sa réponse en trois mots, je dirais l'automatisation, la connectivité et l'innovation durable.

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Nouveau Produits

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Pivot par LumenwerxLumenwerx annonce Pivot, un système de rails magnétiques 48V de nouvelle génération pour l'architecture, avec drivers intégrés. Modulaire, compact à 1,55 pouces de largeur et extensible, il est composé de plus de 10 modules qui peuvent être mélangés et assortis pour répondre à une grande variété d'applications d'éclairage.

Pivot est proposé dans des options de suspension et d'encastrement avec des distributions directes ou directes/indirectes et avec des possibilités de longueur infinies. Avec nos connecteurs exclusifs, Pivot Linx, vous pouvez créer n'importe quel motif ou forme, horizontalement et verticalement.

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Luminis ScenaLuminis a lancé sa famille de luminaires extérieurs Scena. Les élégants luminaires et bornes à montage en surface sont conçus pour résister aux rigueurs des extérieurs urbains et des espaces publics.

La famille Scena offre aux prescripteurs la possibilité de mélanger et d'assortir une variété de modèles pour répondre à leurs besoins. Qu'ils soient ronds ou carrés, les concepteurs peuvent choisir la borne qui s'adapte le mieux à son environnement, puis transmettre l'esthétique aux bâtiments voisins avec des luminaires complémentaires à monter en surface. 

 

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Les vagues de racisme sans fin, partie 1 : Réflexions

 

Merertu Mogga FrissaMerertu Mogga Frissa 

Quelqu'un m'a demandé un jour pourquoi nous luttions pour la diversité et l'inclusion au Canada. Ma réponse a été que nous n'avons jamais pris le temps de discuter de la valeur de la diversité et de l’inclusion en tant que société. Alors que le Canada s'identifie comme un pays multiculturel, la diversité de la population est dans un vacuum, le contraire de ce que le multiculturalisme cherche à réaliser.

Ceci force la discussion sur le racisme à s’exprimer dans les limites des communautés touchées par cette discussion, mais exclues des discussions aux niveaux social et institutionnel.

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William (Bill) BurrPar William (Bill) Burr

Le Code est un document exhaustif. Il peut parfois sembler ardu d’y trouver rapidement l’information dont vous avez besoin. Cette série d’articles se veut un guide destiné à aider les utilisateurs à se retrouver dans ce document crucial et n’a pas pour but de remplacer les notes de l’appendice B, ni les explications concernant les exigences individuelles présentées dans le Guide explicatif du CCÉ, mais devrait vous aider à naviguer dans le Code.
Cet article traite de la Section 20 — Distribution de liquides inflammables et d’essence, stations-service, garages, dépôts de carburant en vrac, travaux de finition et hangars d’aéronefs.

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À mesure que les entreprises augmentent en taille, les salaires augmentent généralement. C’est dans les entreprises de 2 000 à 4 999 employés où les ingénieurs gagnent les salaires médian les plus élevés à 86 181$.

 

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Le monde de l'électricité en ligne

Cette publication hebdomadaire est destinée à tous les acteurs de l'industrie électrique, incluant les professionnels de la construction, de l'entretien électrique ainsi que les ingénieurs électriques à travers le Canada. LME informe et renseigne sur les développements ayant un impact sur le design, la spécification et l'installation des équipements électriques. Proposant des nouvelles de l'industrie et des technologies récentes, LME deviendra votre lecture de référence de l'industrie électrique du Canada. LME est publiée tous les mardis.
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